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一、东游麻将开挂神器记牌器怎么全显示
你需要获得记牌器才能全部显示，否则只显示前面几张牌的数据。如下图所示：

获取开挂的软件方法如下：可以通过Q_Q直接搜索我们Q_Q_群直接购买开挂软件。以东游麻将开挂神器获取神器为例：

4、如下图所示，当获得记牌器之后，就可以显示全部的牌了。

二、东游麻将开挂神器怎么设置
1.首先，打开东游麻将开挂神器开挂应用程序。

2.在应用程序的主界面上，你可以看到一些设置选项，如记牌器开关记牌器类型等。

4.根据你的需求，选择合适的牌器类型。通常有基本记牌器和高级记牌器两种选择。

5.一旦你完成了设置，记牌器将开始工作，并在游戏过程中帮助你记住已经出过的牌。

这个设置方法是根据东游麻将开挂神器记牌器的常规操作来说明的。必赢神器的原理是通过分析已经出过的牌来推测剩余牌的情况，从而帮助玩家做出更好的决策。记牌器的类型选择取决于你对记牌器功能的需求，基本记牌器通常只能提供基本的牌型统计信息，而高级记牌器可能会提供更多的功能，如牌型推测等。

三、东游麻将开挂神器开挂神器工具哪里买
1、在比赛中，打开“东游麻将开挂神器”。

2、在“东游麻将开挂神器”界面中，点击底部的“道具商店”。

3、在“道具商店”，点击“记牌器”。

4、点击“购买”按钮，即可获得记牌器。

操作使用教程：
1.东游麻将开挂神器怎么打才能赢？亲，这款东游麻将开挂神器游戏可以开挂的，确实是有挂的，安装这个软件.打开.
2.在“设置DD辅助功能DD开挂工具”里.点击“开启”.
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒”里.前两个选项“设置”和“连接软件”均勾选“开启”.(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰”选项.勾选“关闭”.(也就是要把“群消息的提示保持在开启”的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

　　来源：聪明投资[文]者

　　如果要看泡泡玛[章]特王宁的干货交[来]流，这是很经典[自]的一场。

　　2023年王宁[高]受邀参加“泉果[祥]无限对话”，正[号]是泡泡玛特在资[文]本市场比较沉寂[章]的时候。

　　当时泡泡玛特的[来]股价在20港元[自]上下徘徊，市值[高]差不多280亿[祥]港元，正从20[号]22年11月9[文]港元的“谷底”[章]慢慢爬上来。

　　不到两年，市值[来]涨了12倍。伴[自]随泡泡玛特市值[高]不断新高，近日[祥]刷屏的消息是，[号]王宁成为新科河[文]南首富。

　　“从泡泡玛特开[章]业的第一天起，[来]我们就是在开门[自]做生意：我们卖[高]什么？怎么卖？[祥]什么产品最火？[号]……这些信息都[文]是透明的，我们[章]是在打明牌。但[来]这么多年过去，[自]我们还是没碰到[高]规模相当的竞争[祥]对手，这是为什[号]么？”

　　王宁这场两年前[文]的交流干货，至[章]今让现场听者津[来]津乐道。是泡泡[自]玛特还是“泡沫[高]玛特”？这个极[祥]具争议的问题，[号]也许看看这篇交[文]流，会有多一层[章]的思考。

　　推荐搭配聪投深[来]度文章一起食用[自]：近一年市值涨[高]6倍！泡泡玛特[祥]如何在“成见”[号]路上越走越宽…[文]…（2025年[章]02月）

　　泡泡玛特的创始[来]人王宁今年35[自]岁（2023年[高]），就在两年前[祥]，还入选了《财[号]富》杂志中国“[文]40 under 40”青年商界[章]精英的榜单，但[来]他自己对自己的[自]定义，却是一名[高]“创业老兵”。[祥]

　　他曾提到，自己[号]从刷墙开始，开[文]出第一家实体店[章]，进入零售业，[来]是在2008年[自]5月13号。光[高]是创立的泡泡玛[祥]特这个品牌，迄[号]今也已有13年[文]。

　　“从泡泡玛特开[章]业的第一天起，[来]我们就是在开门[自]做生意：我们卖[高]什么？怎么卖？[祥]什么产品最火？[号]……这些信息都[文]是透明的，我们[章]是在打明牌。但[来]13年过去了，[自]我们还是没碰到[高]规模相当的竞争[祥]对手，这是为什[号]么？”在【泉果[文]无限对话】的分[章]享现场，王宁提[来]出了这样一个问[自]题。

　　这个问题，想表[高]达的并非是成功[祥]者的得意。而是[号]王宁在创业数十[文]年的无数个日日[章]夜夜里，以居安[来]思危的审慎心态[自]，无数次地审视[高]自身的竞争优势[祥]与潜在风险，不[号]断深化对市场、[文]对自身认知的一[章]个思考过程。

　　很多人说，和王[来]宁聊天，你会发[自]现他说的东西，[高]每次都有不同、[祥]都有进化。王宁[号]自己也说，随着[文]泡泡玛特这些年[章]的发展，自己与[来]之前会有很大不[自]同；随着商业模[高]式的变化，对公[祥]司的理念，对市[号]场的理解，都有[文]很大的不一样。[章]

　　泡泡玛特的成功[来]，可以说开阔了[自]很多企业家和投[高]资人对市场的观[祥]察视野和对商业[号]模式的想象空间[文]。它以一己之力[章]，将“潮玩”这[来]个曾经非常垂直[自]小众的爱好，推[高]动成为一个产业[祥]，泡泡玛特甚至[号]参与了百度百科[文]对于潮流玩具的[章]词条定义。它还[来]让市场意识到，[自]原来玩具不是只[高]能卖给孩子，叠[祥]加上艺术概念，[号]面向成人，可以[文]涌现出如此惊人[章]的市场需求。

　　归因泡泡玛特的[来]早期成功，王宁[自]特别提到，中国[高]改革开放四十年[祥]，其实给中国企[号]业积攒了两个“[文]核武器”，一个[章]叫中国制造，一[来]个叫中国市场。[自]

　　这一次来到泉果[高]，他再次分享了[祥]自己的最新思考[号]：关于“有用”[文]与“无用”的市[章]场生命力；关于[来]尊重时间、尊重[自]经营的市场敬畏[高]；以及中国品牌[祥]在国际上的想象[号]空间。

　　13年过去了，[文]泡泡玛特为何依[章]然能让无数成年[来]人痴迷？

　　“很多人不理解[自]潮玩，大家可以[高]想一下，假设M[祥]OLLY娃娃的[号]头拔掉是个U盘[文]，你还会不会买[章]这么多？”

　　“现在如果让我[来]重新对泡泡玛特[自]做一个定义的话[高]，我觉得我们是[祥]以IP为核心的[号]一家产业公司，[文]这个定义和之前[章]不同。我常举例[来]子说，我们是挺[自]典型的创业公司[高]，本来想做A这[祥]件事情，然后做[号]着做成了B，然[文]后突然有一天莫[章]名其妙在C成功[来]了，未来有一天[自]可能在D变得伟[高]大。”

　　以下为王宁演讲[祥]实录精选：

　　无用之用：真正[号]的永恒……

　　我常会面临这样[文]的质疑，你要做[章]这些没用的东西[来]，增长的天花板[自]能有多高？人都[高]是理性的，大家[祥]会把更多的钱用[号]来买刚需品，而[文]不是这些非刚需[章]的东西。

　　到目前为止，还[来]有很多人不理解[自]这个行业，不理[高]解为什么会有人[祥]买潮玩这种东西[号]，市场上充斥着[文]“空军”和“多[章]军”的争论。

　　其实所有的消费[来]行为都是在解决[自]两件事情：一个[高]是满足感，一个[祥]是存在感。

　　满足感，就是人[号]的物质需求和基[文]本精神需求得到[章]了满足。

　　而存在感，就是[来]要告诉别人，你[自]是谁？你是有钱[高]，有品位，还是[祥]有艺术范儿？

　　满足感也好，存[号]在感也好，到底[文]谁是刚需，谁是[章]非刚需呢？

　　举个例子，比如[来]咱们一觉醒来，[自]都成为了超级富[高]豪，住在大庄园[祥]里。刚巧今天就[号]你一个人在家，[文]请大家跟我想象[章]下面两个场景：[来]

　　1、你开车出门[自]时，突然想起自[高]己忘了关水龙头[祥]。水龙头开一天[号]，花掉的水费大[文]概是40块钱。[章]

　　你会不会因此感[来]到焦虑？

　　2、你离开家的[自]这段时间，庄园[高]门口的超大喷泉[祥]也一直开着，一[号]天的水费+电费[文]是400块钱。[章]

　　你会不会因此而[来]感到焦虑？

　　我问过很多人这[自]个问题，多数人[高]的回答是，第一[祥]种场景，水龙头[号]没关很焦虑；第[文]二种场景，没什[章]么焦虑的感觉。[来]

　　这就很有意思，[自]都是水，都在喷[高]，为什么我们焦[祥]虑开着的水龙头[号]，而不焦虑开着[文]的喷泉呢？

　　我分析了一下原[章]因。

　　我们以为自己的[来]消费行为是高度[自]理性的，每流一[高]滴水都会觉得在[祥]浪费，但实际上[号]，我们远比自己[文]想象的要更感性[章]——喷泉其实花[来]了更多的钱，流[自]了更多的水，但[高]大家根本不在意[祥]。

　　那么问题来了，[号]如果我们做消费[文]品，是把人拉着[章]去“水龙头”那[来]里？还是“喷泉[自]”那里呢？

　　大家可以设想下[高]，假设MOLL[祥]Y的头拔掉是个[号]U盘，你还会不[文]会买这么多？

　　你肯定不会。

　　因为你每买一个[章]U盘MOLLY[来]，都会琢磨一下[自]，我为什么又买[高]了一个U盘？我[祥]已经有好几个了[号]，用不了这么多[文]！

　　很多人总想着为[章]商品加点功能，[来]但他没有想清楚[自]，你到底是要把[高]人拉到“水龙头[祥]”那里，还是“[号]喷泉”那里。

　　这就跟音乐一样[文]。很多年前，在[章]大家刚满足温饱[来]需求的时候，很[自]多人可能无法理[高]解为什么要花钱[祥]去买专辑听音乐[号]，人们可能也很[文]难想象，音乐之[章]后会成为一个产[来]业。

　　同样的，常有人[自]说，纯视觉艺术[高]这几十年感受上[祥]是在不断没落的[号]。我觉得这是因[文]为，艺术不怎么[章]以纯粹的艺术形[来]式存在了。纯粹[自]的艺术就是我们[高]去博物馆看人类[祥]的文明，那种古[号]时候的壁画、雕[文]塑等等。但现在[章]艺术其实已经融[来]入了我们的生活[自]，被印在衣服上[高]，印在手机壳上[祥]了。

　　之前我还问过一[号]些奢侈品品牌，[文]为什么他们喜欢[章]跟艺术家合作？[来]他们其实也想得[自]很清楚——艺术[高]才是永恒的，“[祥]无用”的东西才[号]是真正永恒的。[文]产品只要有了功[章]能属性，都意味[来]着生命周期的短[自]暂和与生俱来的[高]衰变。

　　哪怕今天你买到[祥]了市场上最先进[号]的手机、电脑或[文]汽车，从第二天[章]开始，它也会开[来]始贬值，这是无[自]法避免的。只有[高]那些“无用”的[祥]东西，才能够经[号]历更长的时间，[文]这就是艺术的魅[章]力，也是我们这[来]个行业的魅力。[自]

　　行业门槛：泡泡[高]玛特其实很像这[祥]个行业的“唱片[号]公司

　　从泡泡玛特开业[文]的第一天起，我[章]们就是在开门做[来]生意：我们卖什[自]么？怎么卖？什[高]么产品最火？…[祥]…这些信息都是[号]透明的，我们是[文]在打明牌。但1[章]3年过去了，我[来]们还是没碰到规[自]模相当的竞争对[高]手，这是为什么[祥]？

　　虽然无用是永恒[号]的，但真让人花[文]钱去买一个纯粹[章]的，没有实际功[来]能的商品，是一[自]件非常难的事情[高]。

　　这个行业的门槛[祥]，比大家想象的[号]要高很多。

　　很多人问我，你[文]们公司的门槛是[章]什么，我觉得我[来]们有两个门槛，[自]一个是软性门槛[高]，一个是硬性门[祥]槛。

　　1、软门槛：艺[号]术家是钱买不到[文]的稀缺资源

　　泡泡玛特其实很[章]像这个行业的“[来]唱片公司”。

　　艺术家则有点像[自]几百年前的那些[高]最优秀的钢琴家[祥]、小提琴家……[号]

　　在唱片公司出现[文]之前，这些艺术[章]家只能通过卖很[来]贵的门票，在最[自]豪华的宴会厅，[高]为少数人演奏。[祥]

　　而唱片的出现，[号]可以将音乐刻录[文]下来，卖到世界[章]各地去，实现真[来]正的规模化和商[自]业化。

　　我们的角色就是[高]去找到那些优秀[祥]的“钢琴家”和[号]“小提琴家”，[文]然后帮他们做充[章]分的商业化。

　　我们很幸运，在[来]早期的时候就挖[自]掘到了这样的艺[高]术家。

　　上世纪80~9[祥]0年代是中国香[号]港文化产业发展[文]的黄金时代。那[章]时有一群设计师[来]想要做纯艺术，[自]但发现买画、买[高]雕塑的人越来越[祥]少了。

　　于是他们就开始[号]转型，探索能不[文]能把艺术做成类[章]似版画的东西？[来]做小一些，每次[自]就做50个或1[高]00个，然后在[祥]玩具展览会销售[号]。

　　后来，他们发现[文]搪胶材质可以同[章]时呈现完美的线[来]条和丰富的颜色[自]，就像是一个绘[高]画和雕塑的结合[祥]，所以很多艺术[号]家就慢慢参与到[文]其中。

　　（注：搪胶是一[章]种工艺：“搪”[来]是指均匀地上涂[自]料，如搪缸、搪[高]瓷等。搪胶是将[祥]糊状PVC溶液[号]加入模具中，闭[文]合模具。然后放[章]入高温炉，低速[来]旋转，让熔融的[自]塑料原料，均匀[高]地“搪”在模具[祥]内壁。）

　　艺术是追求独特[号]性的，每个人都[文]有自己的“门派[章]”，艺术家们通[来]过对形象的创造[自]，可以快速形成[高]独特性，也就诞[祥]生了以潮玩为基[号]础的IP。

　　其实早些年我们[文]选IP还挺简单[章]的，我们会去世[来]界各地参加玩具[自]展。因为这类潮[高]玩都是限量发行[祥]的，很多爱好者[号]会连夜在排队等[文]候。所以我们选[章]艺术家的标准就[来]是选排队人数最[自]多的。

　　之后你会发现这[高]类优秀的艺术家[祥]其实都是很稀缺[号]的资源，因为他[文]们都是此前已经[章]积累沉淀了很多[来]年，同时圈子中[自]也有了很强的认[高]知度。

　　同时，随着平台[祥]慢慢变大，我们[号]还可能会吸引到[文]更多具有潜力的[章]新兴艺术家。就[来]好像最大最好的[自]“唱片公司”，[高]对新人有很大的[祥]吸引力一样，类[号]似于虹吸效应，[文]就会形成一个正[章]向循环。

　　现在我们的体量[来]越来越大，也可[自]以去引领审美。[高]这有点像电影行[祥]业。前期，要有[号]明星才能红，才[文]能有票房。但当[章]你成为了顶级的[来]影视公司，那就[自]可能演变为，谁[高]来演你的电影谁[祥]红。当平台越来[号]越大以后，也可[文]以用资源去主推[章]一个IP，让它[来]被大家熟知。

　　所以艺术家资源[自]是一个软性的门[高]槛，并不是单纯[祥]地靠拼节奏、拼[号]资金、拼管理、[文]拼市场占有率就[章]能逾越的。

　　泡泡玛特热门I[来]P，来源：泡泡[自]玛特官网

　　2、硬门槛：经[高]营会回归到柴米[祥]油盐酱醋茶

　　我一直在强调八[号]个字：尊重时间[文]，尊重经营。

　　这么多年我看到[章]很多企业起起落[来]落，归结下来大[自]概有两个原因，[高]要么是没有尊重[祥]时间，要么是没[号]有尊重经营，这[文]是最容易犯的两[章]个错误。

　　尊重时间，是说[来]任何该十年做成[自]的事情，就不要[高]总想着要两三年[祥]就做成。

　　尊重经营，是指[号]再好的商业模式[文]，再花哨的概念[章]，到最后都要回[来]到柴米油盐酱醋[自]茶的具体细节，[高]回到对人、对事[祥]、对钱、对复杂[号]问题的处理迭代[文]上。

　　我常说我们就像[章]是电影《阿丽塔[来]：战斗天使》中[自]的那个机械少女[高]——表面上看是[祥]个美女，但皮肤[号]之下的内核，全[文]是精密零件。

　　我们的生意牵涉[章]到很多领域——[来]供应链管理、团[自]队管理、战略管[高]理、门店的管理[祥]，商品的管理等[号]等。具体到一家[文]门店，应该怎么[章]陈列，怎么服务[来]……这都是很细[自]节的问题。甚至[高]我们在开店的时[祥]候，思考的第一[号]个问题是应该由[文]谁来开门，谁来[章]关门，才能更好[来]地保证店铺的安[自]全运营。

　　零售就是细节，[高]是库存，是账期[祥]，是供应链，是[号]货架摆放，是一[文]切事无巨细的枯[章]燥事情。

　　经营最终要回归[来]到柴米油盐酱醋[自]茶的长期积累过[高]程。我觉得这是[祥]一个硬的门槛。[号]一件需要十年才[文]能做成的事情，[章]我们花了十年，[来]其他人大概也得[自]花这么长时间。[高]

　　最新认知：“快[祥]乐”可能会是一[号]个更大的市场

　　早些年我们面临[文]着很多的不理解[章]，因为大家对这[来]个市场是完全陌[自]生的，所以并不[高]认为成年人还会[祥]买玩具，这就跟[号]光头不可能去买[文]洗发水一样。

　　可能很多人会奇[章]怪，我们为什么[来]叫POP MART（流行[自]超市）？

　　因为我们一开始[高]是个渠道品牌。[祥]POP MART就是想[号]把年轻人喜欢的[文]产品集合起来。[章]所以我们最开始[来]卖了很多东西，[自]比如家居、数码[高]、文具、化妆品[祥]等等。

　　它其实也跟我大[号]学时期的创业经[文]历有关系。大三[章]的时候，我开了[来]一个格子店：把[自]整个店铺空间分[高]成很多个格子，[祥]再租给不同的人[号]。大家用租的格[文]子寄售各种小商[章]品，类似于一个[来]线下的淘宝店。[自]那时格子店的生[高]意非常火爆，因[祥]为它品类丰富，[号]可逛性高，在年[文]轻人当中很受欢[章]迎。

　　格子店，来源：[来]网络

　　其实回过头看，[自]格子店背后存在[高]很多问题，比如[祥]管理模式、运营[号]效率等。但它在[文]我心中埋下了一[章]颗创业的种子，[来]也想要继续把类[自]似格子店的模式[高]迭代下去。

　　2010年前后[祥]，我去了很多地[号]方考察，看到中[文]国香港的一家零[章]售渠道品牌Lo[来]g On，它跟我当[自]时想象中的商业[高]模式非常像，也[祥]是把年轻人喜欢[号]的品类做一个集[文]合。

　　后来也就有了P[章]OP MART。但我[来]们刚开始做的时[自]候就发现，会陷[高]入一个“恶性循[祥]环”：如果我们[号]想获得更好的营[文]收数据，就得有[章]更多的SKU，[来]那就意味着更大[自]的投入、更大的[高]店、更多的人、[祥]更复杂的库存、[号]更复杂的管理和[文]培训……这样效[章]率会变得越来越[来]低，还很难形成[自]清晰的用户认知[高]。

　　（注：SKU英[祥]文全称为Sto[号]ck Keeping[文] Unit，是产[章]品入库后一种编[来]码归类方法，也[自]是库存控制的最[高]小单位，可以是[祥]以件，盒等为单[号]位，每种产品均[文]对应唯一的SK[章]U号。）

　　所以我们决定做[来]减法。那时候喊[自]了一个口号叫“[高]减宽加深”——[祥]减掉一些品类，[号]同时做深一些品[文]类。

　　当时是2015[章]年，我们发现所[来]有品类里，增长[自]最快的就是潮玩[高]。所以我们做了[祥]一个很重要的决[号]定——把其他所[文]有品类都砍掉，[章]只留潮玩。

　　早些年，很多人[来]会把我们类比成[自]乐高。其实，现[高]在我们更像是迪[祥]士尼。这个转变[号]背后的思考和逻[文]辑是什么？

　　我们此前确实借[章]鉴了乐高的很多[来]思路。我认为乐[自]高最优秀的是，[高]它像一家科技公[祥]司一样，诞生了[号]一门自己的语言[文]和体系。

　　（注：“乐高的[章]游戏系统”是乐[来]高掌门人哥特弗[自]雷德提出的战略[高]。当时他在19[祥]54年玩具展上[号]，听到玩具买家[文]的抱怨：“玩具[章]制造商不应该只[来]开发短暂占据市[自]场的一次性产品[高]，而应该开发一[祥]种不同玩具之间[号]互相关联的综合[文]体系，这样一个[章]体系才能够形成[来]重复销售。”受[自]此启发，乐高的[高]策略从“生产单[祥]个玩具”跃升为[号]“创造整个游戏[文]系统”，即每个[章]套装中的乐高模[来]型都可以与其他[自]不同套装里的汽[高]车、铁轨、人物[祥]等各种元件相互[号]组装。）

　　点击阅读聪投经[文]典文章：因“专[章]注”大获成功的[来]积木玩具巨头，[自]一半收入来自“[高]治愈”成年人

　　只要你想跟乐高[祥]合作，都得用乐[号]高的语言系统去[文]重新适配。这个[章]语言和体系的商[来]业价值是非常大[自]的，而且远超玩[高]具本身，这是乐[祥]高这么多年积累[号]出来的核心竞争[文]力，也是最有价[章]值的东西。

　　所以，泡泡玛特[来]早些年开始，就[自]在打造自己的一[高]套语言和体系。[祥]我们按照这个思[号]路，开始定义潮[文]玩这个词，同时[章]定义我们的玩法[来]，比如潮玩一定[自]要尽可能有标准[高]的尺寸、材质、[祥]隐藏概率等，后[号]来衍生出来一系[文]列的行业词汇，[章]比如盲盒、摇盒[来]、隐藏款等等。[自]

　　短短五年，比如[高]“盲盒”这个词[祥]，已经经历了从[号]一个陌生词汇，[文]到潮流词汇，到[章]大热词汇，再到[来]负面词汇，现在[自]又基本回归到一[高]个中性词汇的过[祥]程。

　　后来随着公司的[号]发展，我们发现[文]自己跟乐高又是[章]不同的，除了语[来]言之外，我们还[自]沉淀出了IP。[高]

　　我们还能通过我[祥]们的语言体系，[号]让所有人认识这[文]些IP。其实在[章]此前，各种IP[来]已经发展了很多[自]年，大家前赴后[高]继地想要去打造[祥]一个国民级的超[号]级IP，但成功[文]率并不高。但我[章]们的模式确实能[来]成功孵化出一批[自]超级IP。

　　泡泡玛特形成了[高]以原创IP为核[祥]心的潮流文化生[号]态，来源： 王宁泉果无限对[文]话内部分享

　　后来，我们就开[章]始以IP为核心[来]打造潮玩生态。[自]这几年围绕IP[高]做了一些更丰富[祥]的产品和业务尝[号]试，游戏、电影[文]、衍生品和乐园[章]等。

　　泡泡玛特围绕I[来]P创造多重体验[自]，来源：王宁泉[高]果无限对话内部[祥]分享

　　以前我们公司“[号]乐高模式”的占[文]比会高一些，但[章]现在“迪士尼模[来]式”的占比开始[自]增加了。

　　我发现很多人开[高]始关注我们的乐[祥]园业务，这块业[号]务才刚刚开始，[文]我们做了一个很[章]小的乐园，这是[来]我们对这个产业[自]的一个尝试。

　　很多人也会问我[高]，你为什么要做[祥]游戏？为什么要[号]做乐园？为了要[文]学习迪士尼吗？[章]

　　这就要提到我们[来]在认知上的一个[自]逐步的转变。

　　原来我们在很小[高]众的时候，我们[祥]专注于做潮流玩[号]具，其实我们做[文]的事情是有一定[章]局限性的。我们[来]做的就是一个关[自]于潮流的事情，[高]是一个很小的圈[祥]。

　　关于潮流的事情[号]，就是怎么才能[文]显得潮流，怎么[章]才能让年轻人喜[来]欢我们。

　　那时我们对潮流[自]的理解是：潮流[高]是一种优越感—[祥]—我有你没有，[号]我懂你不懂！就[文]是这种优越感。[章]

　　那时我们会花很[来]多时间，去营造[自]这种优越感，包[高]括我们怎么在文[祥]化上作出这种优[号]越感，怎样通过[文]作品的限量来体[章]现优越感……

　　我们尽可能让大[来]家觉得，买了P[自]OP MART，就会[高]觉得自己很潮流[祥]。

　　后来，我们觉得[号]要放大这个市场[文]，要扩圈。所以[章]我们又从潮流圈[来]扩大到了时尚的[自]这个圈。

　　潮流和时尚的英[高]文翻译可能都是[祥]fashion[号]，但你会发现，[文]supreme[章]跟zara还是[来]有本质区别的。[自]

　　当时我们相当于[高]是从supre[祥]me开始往za[号]ra这种更大体[文]量去发展。

　　但是走着走着，[章]我发现我们其实[来]是可以去做更大[自]的一个圈，更大[高]的一个市场，满[祥]足一个更大的需[号]求。

　　是什么需求呢，[文]就是“快乐”这[章]个圈。

　　我觉得“快乐”[来]可能会是一个更[自]大的市场。

　　所以说，我们其[高]实围绕着这个市[祥]场，做了很多陪[号]伴类的东西。比[文]如乐园类，包括[章]我们会做一些授[来]权类，都是和陪[自]伴相关的。

　　目前，我们也是[高]国内，除了迪士[祥]尼以外，最大的[号]IP授权的输出[文]商了。

　　谈谈未来：我们[章]的生意才刚刚开[来]始

　　说到未来，我们[自]最大的战略就是[高]全球化和集团化[祥]，集团化相当于[号]是围绕着IP做[文]更丰富的业务；[章]全球化的话就是[来]指扩大海外收入[自]的占比。

　　我觉得有一点我[高]们是比较幸运的[祥]，就是我们从2[号]018年就开始[文]筹备“出海”，[章]算是国内筹备出[来]海相对比较早的[自]企业。

　　其实出海需要做[高]的准备很多：从[祥]产品的规格标准[号]，产品在地文化[文]的适配、翻译，[章]等等，再到整个[来]海外的团队建设[自]。

　　这几年，我们在[高]海外市场，每一[祥]年都有超过10[号]0%的增长，估[文]计今年会有超过[章]三位数%的增长[来]。

　　我觉得我们可能[自]算是中国本土消[高]费品里，包括作[祥]为一个中国企业[号]的文化品牌，在[文]国外做的最好的[章]企业之一。

　　这两年，相信大[来]家不论是去东南[自]亚、日韩、新加[高]坡，还是去英国[祥]、法国、美国…[号]…都能找到我们[文]的门店，我们目[章]前的海外门店大[来]约有50多家，[自]到年底应该会开[高]到近100家。[祥]

　　我们的海外策略[号]，不像有些品牌[文]，就是去海外装[章]装样子，然后“[来]出口转内销”，[自]只是为了国内市[高]场做的营销物料[祥]。我们的海外业[号]务全部以赚钱、[文]盈利为目标，目[章]前，我们的海外[来]业务净利润率已[自]经达到了将近2[高]0%。

　　直营则是我们和[祥]很多其他品牌相[号]比，另一个不同[文]之处。很多品牌[章]为了快速扩张而[来]选择加盟，但我[自]们全部都做直营[高]。

　　目前我们的海外[祥]收入整体占比不[号]高，但估算下来[文]今年在海外也至[章]少能有十个亿的[来]收入了，大约能[自]占到整个公司收[高]入的百分之十几[祥]。

　　但值得关注的是[号]，海外还是在快[文]速增长，因此，[章]我觉得用不了几[来]年，我们的海外[自]收入至少能占到[高]整体收入的50[祥]%，特别是美国[号]市场表现非常好[文]，我们可能今明[章]两年，都会以更[来]大的投入去做美[自]国市场。

　　这是我们对整个[高]未来的预期。

　　今年我在英国逛[祥]街的时候，突然[号]有了一种感觉—[文]—我们的生意才[章]刚刚开始。我看[来]到人山人海的街[自]道，看到那些在[高]全球范围内都被[祥]熟知的品牌，我[号]觉得，可以在海[文]外做的事，还很[章]多。

　　彩蛋：每一个企[来]业都要找到对I[自]P持续且健康的[高]投入方法

　　有很多人质疑，[祥]IP不讲故事的[号]话，生命力能延[文]续多久？

　　我先问大家一个[章]问题，我们这一[来]代人脑海里有哪[自]些重要的IP？[高]它们是怎么形成[祥]的？

　　比如《西游记》[号]《还珠格格》《[文]新白娘子传奇》[章]，都成为了重要[来]的IP，可能因[自]为它有故事、有[高]形象，但是我们[祥]觉得很重要一个[号]因素是时间上的[文]陪伴。

　　小时候，每到暑[章]假，电视就开始[来]播这些片子，我[自]们这代人都看了[高]很多遍。这种长[祥]时间的反复的陪[号]伴，让它们在我[文]心目中就形成了[章]IP，甚至形成[来]了某个群体的超[自]级IP。

　　但现在最大的问[高]题是，时间开始[祥]碎片化，年轻人[号]没有时间了。现[文]在如果你点开视[章]频软件，可能发[来]现大多数的剧你[自]都没看过，也不[高]打算看，或者只[祥]是看看三分钟的[号]剧情速读。所以[文]用电视剧沉淀I[章]P的难度越来越[来]大了，可能它还[自]没来得及火，下[高]一部剧就已经顶[祥]上了。

　　当然，我们不否[号]认讲好的故事依[文]旧可以形成IP[章]，只是它的投入[来]产出比和效率越[自]来越低，而我们[高]想要寻找更高效[祥]的方式，来形成[号]IP的认知并实[文]现它的商业价值[章]。

　　我们不想去固执[来]地争辩，这两条[自]路径到底谁对谁[高]错，其实不必纠[祥]结固有的方法论[号]，可能有很多路[文]径都能到达终点[章]。

　　因为一个IP保[来]持生命力的核心[自]，是可持续的，[高]且健康的投入。[祥]比如《星球大战[号]》为什么火？它[文]已经拍到了十几[章]季，而且一直在[来]用商业化的方式[自]，不停地去投入[高]、唤醒和迭代。[祥]米老鼠也是这样[号]。反之，一旦停[文]止了投入，这个[章]IP就很容易被[来]遗忘。

　　所以每一个企业[自]都要找到对IP[高]持续且健康的投[祥]入方法。

　　泡泡玛特IP多[号]样的形式，来源[文]： 王宁泉果无限对[章]话内部分享

　　最后想说两句大[来]家最近都在聊的[自]“代差”，也就[高]是代际差别。

　　（注：代差：指[祥]社会的不同世代[号]之间在价值观念[文]和行为选择等方[章]面出现的差异、[来]隔阂甚至冲突。[自]）

　　大家聊的更多的[高]是科技“代差”[祥]，我发现品牌其[号]实也有“代差”[文]。

　　比如我们很多人[章]现在对消费营销[来]的理解是什么？[自]像常说的消费升[高]级，是让大家逐[祥]渐意识到，除了[号]工作，也要享受[文]生活。

　　也就是“活在当[章]下，享受人生”[来]——忘记坏的事[自]情，该吃吃该喝[高]喝。在这个理念[祥]上，我们能够想[号]到的最高级的词[文]汇，就是enj[章]oy your life（享受[来]你的人生），然[自]后我们围绕着这[高]个词汇再去做产[祥]品，做宣传。

　　有一天，我看到[号]了一个英国品牌[文]的广告，它提倡[章]的是celeb[来]rate your life（庆祝[自]你的人生），这[高]让我很有触动！[祥]我觉得cele[号]brate（庆[文]祝）这个词真是[章]太好了！庆祝比[来]享受的场景更多[自]，情绪浓度也更[高]高。

　　这就是我说的“[祥]代差”的存在，[号]我发现不同的人[文]对品牌的理解，[章]对消费的理解，[来]甚至对文明的理[自]解，都是有很大[高]差别的。这个启[祥]发也促使我去迭[号]代了我们的营销[文]策略。

　　所以这里，我也希望我们大家，不光能enjoy your life（享受生活），也能够真正地celebrate your life（庆祝你们的生活）。