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　　来源：蓝血研究[文]

　　5月27日，在[章]杭州举办的第七[来]届全国青年企业[自]家大会上，京东[高]创始人、董事局[祥]主席刘强东表示[号]，“我不是年轻[文]企业家，因为年[章]轻企业家定义是[来]85后。”

　　他回忆称，自己[自]是90年代从苏[高]北一个非常贫穷[祥]的小村子非常幸[号]运地考上了大学[文]，走到北京，留[章]在北京创业，一[来]干干了20多年[自]，“如果没有中[高]国的改革开放，[祥]没有这个时代，[号]那就没有京东的[文]今天。”

　　刘强东指出，企[章]业家要有三种“[来]信”：坚信国家[自]和时代优势，确[高]信在任何低谷都[祥]能勇敢突围，深[号]信梦想终将实现[文]；同时要团结奉[章]献，在汶川地震[来]时京东第一时间[自]投入救援，并早[高]在2003年就[祥]开展扶贫孤儿领[号]养；要自强自立[文]，坚持“永不卖[章]假货”、创新物[来]流以降低社会成[自]本，用商业成功[高]反哺员工与社会[祥]。

　　最后，刘强东提[号]出了京东未来“[文]35711”的[章]宏大目标，旨在[来]实现多个业务板[自]块的万亿级收入[高]、培育多家世界[祥]五百强及千亿市[号]值公司、贡献千[文]亿税收并创造百[章]万就业，并表示[来]个人梦想仅实现[自]三分之一。演讲[高]末尾，他还为杭[祥]州“正名”，称[号]赞其为美食之都[文]和最美城市。

　　以下为刘强东演[章]讲全文：

　　我不是年轻企业[来]家，因为年轻企[自]业家定义是85[高]后。我说梦想没[祥]有实现，离自己[号]的梦想还很遥远[文]的时候，只要心[章]依然年轻，只要[来]相信自己的梦想[自]，只要每天能够[高]追逐自己的梦想[祥]，就永远是个青[号]年企业家。

　　我想今天各位朋[文]友也知道我的创[章]业故事。我是9[来]0年代从苏北一[自]个非常贫穷的小[高]村子，非常幸运[祥]地考上了大学，[号]走到了北京，所[文]以说留在北京创[章]业，一干干了2[来]0多年。我想如[自]果没有中国的改[高]革开放，没有这[祥]个时代，那就没[号]有京东的今天。[文]在二十多年创业[章]历史上呢，我想[来]今天有三个感想[自]和大家分享。

　　第一，我认为从[高]来没有像今天这[祥]样，需要我们笃[号]定相信。199[文]8年我创业的时[章]候，一万两千块[来]钱，去中关村租[自]了一个柜台。0[高]3年的时候呢，[祥]因为非典来了，[号]怕员工感染，就[文]把全国12个柜[章]台全部关掉。当[来]时我们的公司大[自]概能支撑42天[高]吧，如果42天[祥]没有业务，我们[号]可能就倒闭了，[文]因为库存积压，[章]员工工资发放困[来]难，货物销量锐[自]减，不断降价。[高]

　　后来有一天实在[祥]是着急了，因为[号]大家在办公室都[文]很着急，估计酒[章]也喝多了，然后[来]就说如果我们不[自]能做实体店面，[高]我们为什么不通[祥]过电商呢？于是[号]我们进入电商。[文]今天呢，20多[章]年过去了，到2[来]014年京东上[自]市，我们首次实[高]现1000亿的[祥]收入。上市11[号]年以来呢，我们[文]收入又涨了十倍[章]，利润涨了十倍[来]。所以说呢，是[自]当时我们坚持下[高]来，才有了今天[祥]的成长。

　　我相信啊，在任[号]何一个国家，都[文]不可能像我的故[章]事这样。因为我[来]们在国际上有很[自]多消费品品牌公[高]司，几乎每一个[祥]全球500强企[号]业，到了京东看[文]到，从四平米柜[章]台走到今天，成[来]为全球世界50[自]0强第47位，[高]我们的业绩数据[祥]增长，让他们感[号]叹不已。在欧美[文]，他们说他们这[章]一辈子，没有见[来]过这样的发展速[自]度。

　　所以在这种情况[高]下，我们要感谢[祥]这个伟大的时代[号]。我们要坚定地[文]向前，相信我们[章]的国家一定会越[来]来越好，相信我[自]们的经济也一定[高]会越来越好，相[祥]信我们离我们的[号]梦想也一定会越[文]来越近。

　　第二，就是从来[章]没有像今天这样[来]需要我们团结起[自]来。2008年[高]的时候呢，当时[祥]发生了汶川地震[号]，我们公司还非[文]常小，我自己的[章]所有个人资产加[来]起来都是12万[自]块钱，我把自己[高]的全部积蓄12[祥]万全部捐了出去[号]。之后觉得做的[文]还不够，所以我[章]开车去了四川平[来]武县，在那一直[自]干了14天。因[高]为我是第一时间[祥]进入灾区，大概[号]是第二天凌晨三[文]点钟，所以我深[章]知在灾害发生的[来]时候，物资是最[自]重要的。

　　从08年开始，[高]我们定了规矩，[祥]如果我们的国家[号]发生自然灾害，[文]所有库房经理都[章]有权利，而且必[来]须把我们的服务[自]全部投入到救灾[高]中。其实，在更[祥]早的2003年[号]的时候，当时我[文]觉得作为一个企[章]业，既然我们已[来]经成为一个中国[自]企业，那注册资[高]本金达到50万[祥]，我觉得我们应[号]该承担相应的社[文]会责任。

　　所以在03年我[章]们就去了山西省[来]静乐县，当年全[自]国最贫穷的十大[高]县之一，我们领[祥]养了38个孤儿[号]。当时我们全体[文]员工包括我在内[章]，我说将来我们[来]企业有多少员工[自]，就要为贫困地[高]区做多少实事。[祥]

　　所以我想，越是[号]困难的时候，越[文]是需要企业家坚[章]定地团结一心。[来]

　　第三，从来没有[自]像今天这样需要[高]我们自强自立。[祥]我相信今天在座[号]所有的创业者和[文]企业家，都知道[章]我们所有的核心[来]技术，不是求来[自]的，不是别人施[高]舍给我的。包括[祥]我们自强自立，[号]靠我们自己，靠[文]我们信念。

　　我从创业第一天[章]开始，我就特别[来]喜欢思考如何能[自]做大。因为商业[高]不是我们追求的[祥]唯一成功，但是[号]如何在商业成功[文]过程中能够有机[章]地跟社会发展结[来]合起来。这个当[自]年我在中关村摆[高]柜台，第一天开[祥]始，我在柜台上[号]写了一个，永远[文]不卖假货。到今[章]天为止，我依然[来]坚守这个承诺。[自]

　　然后，做京东物[高]流，因为大家知[祥]道物流需要很多[号]人。现在京东物[文]流大概超过50[章]万人，到二季度[来]末北京超过10[自]万人新增就业。[高]我们07年成立[祥]物流第一天开始[号]，我们就想，2[文]007年我们国[章]家社会化工作成[来]本占整个国家G[自]DP比值高达1[高]8.1%，而日[祥]本大概不到5%[号]，欧洲和美国大[文]概是6-8%。[章]当年我们在想，[来]如果我们能够做[自]一个物流企业，[高]能够帮助国家降[祥]低物流成本，让[号]我们生产企业利[文]润能提高10%[章]以上。

　　如果我们也能把[来]中国的物流成本[自]降低到发达国家[高]的水平，让企业[祥]有利润。因为企[号]业有利润，企业[文]才能给员工好的[章]收入待遇，员工[来]有了好的收入待[自]遇，反过来才购[高]买有高品质的商[祥]品，这是我们当[号]年做京东的思考[文]。而且从第一天[章]开始，我们就想[来]我们能够给我们[自]所有员工都交福[高]利。

　　当时的投资人不[祥]相信，我们的内[号]部员工大家也不[文]清楚，如果能做[章]将永远亏钱，可[来]能永远活不了。[自]经过十几年不断[高]的创新，我们依[祥]然能实现70亿[号]的利润。

　　所以我想用我的[文]这个创业经历，[章]给我们今天在座[来]的各位年轻的创[自]业者一点启发。[高]我们每个创业者[祥]在思考你的商业[号]模式，在思考你[文]的技术，从你第[章]一天开始的时候[来]，你还是要问这[自]三个问题：你的[高]商业模式，你的[祥]技术到底能够为[号]国家社会创造什[文]么价值？你的收[章]入增长，利润增[来]长的同时，你还[自]有没有可能为社[高]会发展有机的结[祥]合起来。

　　最后，我想用三[号]个词：坚信、确[文]信、深信。首先[章]是要坚信，坚信[来]我们国家会越来[自]越好，坚信我们[高]所说的道路，集[祥]中力量办大事，[号]这是我们中国的[文]制度优势。放眼[章]世界，中国的发[来]展，中国的模式[自]，中国的理念正[高]在带给我们更多[祥]的自信。

　　其次是要确信，[号]在任何时候，我[文]们都会遇到困难[章]，我这20多年[来]创业路上，从来[自]没见过任何一个[高]企业永远是顺风[祥]顺水的。我们要[号]确信，在任何时[文]候，都要保持勇[章]气走出谷底。第[来]三点是要深信，[自]深信我们的梦想[高]一定能够实现。[祥]

　　我们京东人也制[号]定了未来二十年[文]新的梦想，叫3[章]5711。我们[来]零售已经过了1[自]万亿的净收入，[高]我希望我们另外[祥]两个业务也能够[号]净收入超过1万[文]亿，我们相关部[章]门有五家企业，[来]都是从零做起，[自]不管是收入、利[高]润还是对社会的[祥]贡献，各项参数[号]都能够匹配世界[文]五百强。我们希[章]望我们七家公司[来]从中做起，能够[自]成为市值超过1[高]000亿人民币[祥]的上市公司。后[号]面1呢，我希望[文]每年能够为国家[章]带来超过100[来]0亿的税收；最[自]后一个1是希望[高]能够带来超10[祥]0万就业。总体[号]来讲，我个人认[文]为，其实，我们[章]只实现了三分之[来]一，所以从我的[自]梦想的实现角度[高]讲，我还是坚定[祥]相信，我依然是[号]一个青年企业家[文]。

　　最后，我想给杭[章]州打个广告。我[来]相信所有的创业[自]者企业家，应该[高]都是对杭州充满[祥]着无数的赞誉。[号]我们杭州人美，[文]同事美、企业家[章]美，当然除了美[来]还有帅。我在来[自]之前听说，杭州[高]只有一件事情不[祥]好，就是杭州是[号]美食荒漠。我昨[文]天一落地到了杭[章]州，我赶紧在京[来]东外卖上面点了[自]三份外卖，然后[高]和我们同事一起[祥]吃完了之后，我[号]们所有同事一致[文]的评价说，每一[章]道菜非常的香。[来]现在我想杭州也[自]是世界美食之都[高]，杭州是我见过[祥]的最美的城市，[号]没有之一，谢谢[文]大家。

　　【参考阅读】

　　在中国商业史上[章]，刘强东的崛起[来]堪称一部现代版[自]的“寒门出贵子[高]”史诗。从苏北[祥]农村的贫困少年[号]到中国电商巨擘[文]的掌舵人，刘强[章]东的人生轨迹不[来]仅展现了个体奋[自]斗的辉煌，更折[高]射出改革开放以[祥]来中国社会的深[号]刻变迁。

　　在江苏省宿迁市[文]宿豫区来龙镇光[章]明村，1973[来]年春天出生的刘[自]强东面临着常人[高]难以想象的贫困[祥]起点。这个苏北[号]小村庄位于当时[文]中国最贫困的地[章]区之一，刘强东[来]的家庭境况甚至[自]比周围多数人家[高]更为艰难。童年[祥]时期的刘强东，[号]经常面临食物短[文]缺的困境，“有[章]时候家里穷到连[来]饭都吃不饱，更[自]别说吃肉了，平[高]常米饭也不能随[祥]便吃，一般只能[号]吃玉米和红薯”[文]。这种极端的物[章]质匮乏，非但没[来]有击垮年幼的刘[自]强东，反而锻造[高]了他超乎常人的[祥]坚韧性格与求生[号]本能。

　　家庭环境的影响[文]在刘强东人格形[章]成过程中留下了[来]不可磨灭的印记[自]。他的父母虽然[高]家境贫寒，却深[祥]谙教育改变命运[号]的道理，想尽办[文]法送刘强东兄妹[章]二人进学校读书[来]。这种对知识的[自]尊重与渴望，成[高]为刘强东日后持[祥]续学习、自我提[号]升的内在动力。[文]更值得一提的是[章]刘强东的外婆对[来]他的影响，那位[自]“善良朴实节俭[高]”的老人通过言[祥]传身教，将诚实[号]守信、感恩回馈[文]的品质深植于刘[章]强东心中。在做[来]人方面，外婆对[自]他产生了深远的[高]影响，这种影响[祥]在日后的求学、[号]为人处事、善良[文]对待员工的经历[章]中都有体现“。[来]

　　刘强东的早期商[自]业启蒙来自父亲[高]的经历。80年[祥]代国家刚实行包[号]干到户、允许个[文]体经营的时候，[章]他父亲就立即借[来]钱创业，在生意[自]场中的勤奋与诚[高]信，最终取得了[祥]一些成绩，改善[号]了家里的生活条[文]件。这种冒险精[章]神和诚信的商业[来]理念，在刘强东[自]脑海里留下了深[高]刻的印记，使他[祥]比普通人有更强[号]的商业嗅觉，直[文]接影响了他后来[章]的人生规划。父[来]亲的大胆尝试与[自]诚信经营，为刘[高]强东提供了最早[祥]的商业范式，也[号]让他明白即使在[文]最困难的条件下[章]，通过勤奋与创[来]新也能改变命运[自]。

　　乡村与城市的巨[高]大差距成为刘强[祥]东奋斗的第一推[号]动力。在看过城[文]里的生活后，他[章]暗自发誓“一定[来]要离开那村子，[自]绝不能一辈子生[高]活在那样的地方[祥]”。这种对美好[号]生活的渴望，对[文]改变命运的执着[章]，成为刘强东寒[来]窗苦读的内在动[自]力。高考时，刘[高]强东以优异成绩[祥]考入中国人民大[号]学，这一方面实[文]现了“知识改变[章]命运”的第一步[来]跨越，另一方面[自]也让他接触到了[高]更广阔的世界和[祥]更先进的思想。[号]值得注意的是，[文]刘强东最初选择[章]人民大学是因为[来]他的高三班主任[自]说“人民大学出[高]来的都是做官的[祥]”，他希望自己[号]的学生可以从政[文]做官。虽然仕途[章]梦想因时代变迁[来]而破灭，但这种[自]最初的“为民服[高]务”意识，或许[祥]为他日后强调企[号]业社会责任埋下[文]了伏笔。

　　童年的贫困经历[章]对刘强东的影响[来]是复杂而深远的[自]。一方面，它造[高]就了刘强东“穷[祥]且益坚”的品格[号]，正如他自己所[文]说：“人生就像[章]一场马拉松，不[来]在乎你跑得多快[自]，而在乎你能否[高]坚持到最后”。[祥]另一方面，乡村[号]生活的艰辛也让[文]他对基层百姓的[章]需求有着本能的[来]敏感，这成为京[自]东后来坚持“客[高]户至上”理念的[祥]情感基础。当京[号]东成功后，刘强[文]东没有忘记自己[章]的根，他积极投[来]身公益事业，捐[自]资数亿元改善家[高]乡的教育和医疗[祥]条件。这种“达[号]则兼济天下”的[文]情怀，正是中国[章]传统士人精神在[来]现代企业家身上[自]的体现。

　　从苏北农村到中[高]国人民大学，刘[祥]强东完成了人生[号]的第一次重大跨[文]越。这段贫困中[章]奋起的经历，不[来]仅赋予了他坚韧[自]不拔的意志，也[高]让他对中国的城[祥]乡差距、社会阶[号]层流动有了深刻[文]认识，这些认知[章]后来都转化为京[来]东商业模式中的[自]重要元素——无[高]论是保障基层员[祥]工权益的物流体[号]系，还是致力于[文]缩小城乡差距的[章]电商网络，都隐[来]约可见那个苏北[自]少年改变命运的[高]初心。

　　刘强东的理想抱[祥]负并非一成不变[号]，而是随着其成[文]长经历与商业实[章]践不断演进、丰[来]富和升华。从早[自]期单纯的脱贫致[高]富愿望，到打造[祥]具有国际竞争力[号]的民族企业，再[文]到推动整个商业[章]生态的进步，刘[来]强东的抱负呈现[自]出清晰的三阶段[高]发展轨迹。这一[祥]演进过程既反映[号]了刘强东个人视[文]野的扩展，也折[章]射出中国企业家[来]群体随着国家发[自]展而不断提升的[高]精神追求。剖析[祥]这一历程，我们[号]能够更深入地理[文]解刘强东商业决[章]策背后的深层动[来]机和价值取向。[自]

　　生存驱动阶段的[高]刘强东，抱负朴[祥]实而直接——改[号]变个人和家庭的[文]贫困状况。大学[章]时期，刘强东的[来]创业动机非常实[自]际：“我的外婆[高]那时候生病在床[祥]，需要很多钱治[号]病，钱都要靠自[文]己家人筹集。我[章]就是想着赶紧创[来]业，赶紧赚钱，[自]不用让家里卖粮[高]食，让外婆有钱[祥]治病”。这种源[号]自生活压力的创[文]业动力，在早期[章]创业项目中表现[来]得尤为明显。1[自]998年，刘强[高]东带着1.2万[祥]元在中关村创业[号]，租下一个4平[文]米的柜台，写下[章]“永不卖假货”[来]的承诺。此时的[自]他尚未有宏伟的[高]商业蓝图，只是[祥]坚守最基本的商[号]业道德，试图通[文]过诚信经营在激[章]烈的市场竞争中[来]生存下来。大四[自]那年，他用做外[高]包挣来的钱盘下[祥]了一个学校附近[号]的饭店，选择饭[文]店的理由是“老[章]百姓不管怎样需[来]要食物，所以创[自]业最好是开餐馆[高]”。这种对民生[祥]基本需求的关注[号]，虽然源于朴素[文]的生存智慧，却[章]成为后来京东“[来]客户为先”价值[自]观的最早萌芽。[高]

　　事业拓展阶段的[祥]刘强东，抱负从[号]个人生存转向了[文]企业成长与行业[章]变革。2003[来]年非典期间，京[自]东面临生死存亡[高]的考验，“公司[祥]大概只能支撑4[号]2天了”。在危[文]急关头，刘强东[章]接受员工建议转[来]向电子商务，这[自]一决定不仅挽救[高]了企业，也重新[祥]定义了刘强东的[号]抱负——不再是[文]经营一家成功的[章]传统零售商，而[来]是要打造中国领[自]先的电商平台。[高]2007年，当[祥]刘强东宣布自建[号]物流体系时，几[文]乎遭到投资人一[章]致反对，他们认[来]为“中国物流成[自]本高是公认的难[高]题，你不可能做[祥]成”。但刘强东[号]坚持己见，因为[文]他认识到物流体[章]验是电商竞争的[来]关键环节。这一[自]时期，刘强东的[高]理想抱负明显提[祥]升，他开始思考[号]如何通过商业模[文]式创新解决行业[章]痛点，而不仅仅[来]是企业自身的生[自]存问题。201[高]4年京东上市时[祥]，公司收入已达[号]1000亿元，[文]但刘强东并未止[章]步于此，而是进[来]一步明确了“品[自]质电商”的战略[高]定位。他提出：[祥]“中国经济未来[号]的出路唯有走品[文]质化、品牌化的[章]道路，把质量放[来]在第一位”。此[自]时的刘强东，抱[高]负已从经营企业[祥]上升至推动整个[号]中国零售业的质[文]量革命。

　　价值超越阶段的[章]刘强东，抱负超[来]越了企业与行业[自]范畴，拓展至社[高]会责任与国家发[祥]展层面。200[号]8年汶川地震时[文]，尽管京东规模[章]尚小，刘强东却[来]捐出全部12万[自]现金，并亲自赶[高]赴灾区支援。这[祥]一举动标志着其[号]抱负的重要转折[文]——企业家不仅[章]要创造利润，更[来]要承担社会责任[自]。京东随后立下[高]规矩：发生自然[祥]灾害时，就近的[号]库房经理有权不[文]经批准调用物资[章]运往灾区。20[来]20年武汉疫情[自]期间，京东物流[高]的“自杀式救援[祥]”震惊业界，5[号]00辆货车昼夜[文]兼程将医疗物资[章]送进封控区。这[来]些行动表明刘强[自]东的抱负已从商[高]业成功转向社会[祥]价值创造。在2[号]025年的演讲[文]中，刘强东更明[章]确提出“357[来]11”计划：培[自]育3家收入超万[高]亿的公司；5家[祥]世界五百强企业[号]；7家市值不低[文]于1000亿的[章]上市公司；年纳[来]税超千亿；提供[自]超过100万个[高]就业岗位。这一[祥]宏伟蓝图已远超[号]个人或企业层面[文]的成功，体现的[章]是刘强东作为民[来]族企业家推动国[自]家发展的抱负与[高]担当。

　　刘强东抱负的演[祥]进还体现在其对[号]技术自立的执着[文]追求上。早期创[章]业时，技术对刘[来]强东而言只是谋[自]生工具，大学期[高]间他自学计算机[祥]，“边学边接订[号]单，给政府单位[文]和公司做系统”[章]。随着京东的发[来]展，刘强东对技[自]术的认识不断深[高]化，开始将技术[祥]创新视为企业核[号]心竞争力。20[文]16年后，京东[章]在人工智能、区[来]块链、智能物流[自]等领域的投入明[高]显加大。刘强东[祥]深刻认识到：“[号]中国所有的核心[文]技术，不是求来[章]的，不是别人施[来]舍给的，都要靠[自]自强自立，靠信[高]念和创新做起来[祥]的”。这种技术[号]自立精神的背后[文]，是刘强东“产[章]业报国”抱负的[来]升华，他希望中[自]国企业不再受制[高]于人，能够在全[祥]球价值链中占据[号]高端位置。

　　刘强东抱负的独[文]特性在于其理想[章]主义与务实精神[来]的有机结合。一[自]方面，他敢于制[高]定看似不可能的[祥]目标，如自建物[号]流网络、挑战电[文]商巨头；另一方[章]面，他又坚持“[来]一拖三”的商业[自]常识，即团队、[高]用户体验、成本[祥]和效率是创业成[号]功的四大要素。[文]这种既仰望星空[章]又脚踏实地的特[来]质，使刘强东的[自]抱负不至于沦为[高]空洞的口号，而[祥]是转化为可执行[号]的战略。他在2[文]017年指出：[章]“不管做什么创[来]业，不管干什么[自]，一定要回归商[高]业模式的本身。[祥]如果商业模式有[号]问题，短时间可[文]能很好，有一天[章]出问题会更快”[来]。这种对商业本[自]质的清醒认识，[高]确保了他的远大[祥]抱负建立在坚实[号]的商业基础之上[文]。

　　纵观刘强东的理想抱负演进之路，我们看到了一条从“小我”到“大我”、从生存到发展、从商业到社会的清晰轨迹。这一轨迹不仅反映了个体企业家精神的成长，也体现了中国改革开放进程中企业家角色与使命的变迁。刘强东的抱负之所以能够不断升华，关键在于他将个人理想与国家发展紧密结合起来，正如他自己所说：“没有改革开放，就没有京东的今天”。这种将个人奋斗融入时代洪流的意识，正是刘强东理想抱负不断拓展的根本动力。