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3、轻松取胜教程必备，快捷又方便2025年06月13日 01时17分50秒
来源：国际金融报
在多次冲击港股[文]IPO未果后，[章]中国在线音频巨[来]头喜马拉雅最终[自]选择投入腾讯音[高]乐的怀抱。
日前，腾讯音乐[祥]**集团（NY[号]SE:TME；[文]HKEX:16[章]98）在纽交所[来]和港交所同步发[自]布公告，宣布与[高]国内最大的音频[祥]平台喜马拉雅签[号]署并购协议，计[文]划以“现金+股[章]权”的组合方式[来]将后者纳入麾下[自]。交易完成后，[高]喜马拉雅将成为[祥]腾讯音乐的全资[号]子公司。
具体而言，此次[文]收购，除了支付[章]12.6亿美元[来]现金外，腾讯音[自]乐还将授予喜马[高]拉雅相关股东不[祥]超过腾讯音乐已[号]发行及在外流通[文]普通股总数5.[章]1986%的A[来]类普通股，交割[自]时间之后将分批[高]向创始股东发行[祥]不超过总股数0[号].37%的A类[文]普通股。此外，[章]该交易还涉及喜[来]马拉雅现有业务[自]的重组，具体细[高]节尚未披露。
上述收购消息发[祥]布后，北京时间[号]6月10日晚间[文]，腾讯音乐股价[章]在美股盘前交易[来]时段一度涨超1[自]0%，不过最终[高]以微跌收盘，最[祥]新市值为284[号]亿美元。若以腾[文]讯音乐最新市值[章]估算，此次收购[来]喜马拉雅的总价[自]值约200亿元[高]，但与喜马拉雅[祥]2020年超4[号]0亿美元的估值[文]相比，这个交易[章]价格相当于打了[来]约六折。
对于这起收购，[自]6月11日，喜[高]马拉雅方面公开[祥]表示，此次并购[号]事项将在满足各[文]项前置条件后正[章]式交割，双方后[来]续会共同推进相[自]关流程，喜马拉[高]雅也将保持现有[祥]品牌不变、现有[号]产品独立运营不[文]变、核心管理团[章]队不变、公司战[来]略发展方向不变[自]。
喜马拉雅数度谋[高]求上市未果
这起备受瞩目的[祥]收购案此前已有[号]传闻。一个月前[文]，彭博社就曾披[章]露，腾讯音乐正[来]就收购喜马拉雅[自]进行深入谈判，[高]交易方案拟采用[祥]“现金+股票”[号]的组合方式。但[文]当时交易双方均[章]保持缄默，未对[来]市场传闻作出正[自]面回应。
喜马拉雅由余建[高]军和陈宇昕夫妇[祥]于2012年8[号]月创立，并在2[文]013年推出在[章]线音频APP“[来]喜马拉雅”，主[自]要通过专业生产[高]内容（PGC）[祥]、专业用户生产[号]内容（PUGC[文]）、用户生产内[章]容（UGC）提[来]供音频内容，内[自]容形式涵盖有声[高]读物、泛**音[祥]频、播客、精品[号]知识分享和直播[文]。成立至今，喜[章]马拉雅经历了1[来]2轮融资，腾讯[自]、小米、阅文集[高]团等机构为外部[祥]股东，合计融资[号]额约百亿元。
天眼查显示，喜[文]马拉雅最近一轮[章]融资发生在20[来]23年4月，投[自]资方为看看新闻[高]网，系上海市国[祥]资委旗下上海文[号]化广播影视集团[文]有限公司的全资[章]子公司。根据时[来]间点，自上一轮[自]融资至今，喜马[高]拉雅已沉寂两年[祥]有余。
作为国内长音频[号]赛道的主要玩家[文]，喜马拉雅曾长[章]期占据行业主导[来]地位。公开数据[自]显示，截至20[高]24年，喜马拉[祥]雅累计用户规模[号]已突破6亿，全[文]场景月活跃用户[章]达3.18亿。[来]灼识咨询报告指[自]出，2023年[高]喜马拉雅在移动[祥]端用户收听时长[号]占比高达60.[文]5%，稳居市场[章]首位。
在此次被腾讯音[来]乐收购之前，喜[自]马拉雅也曾多次[高]冲击资本市场。[祥]自2018年起[号]，市场屡次传出[文]其上市传闻，但[章]均被官方否认。[来]2021年4月[自]，喜马拉雅首次[高]向美国SEC递[祥]交招股书，后因[号]市场环境变化主[文]动撤回申请。同[章]年9月，公司转[来]战港股市场，并[自]于2022年3[高]月更新招股书，[祥]但此后进程陷入[号]停滞。2024[文]年4月，喜马拉[章]雅再度更新港交[来]所上市文件，却[自]仍未取得实质性[高]突破。
IPO屡屡受挫[祥]的背后，核心矛[号]盾或在于喜马拉[文]雅的盈利模式与[章]增长瓶颈。喜马[来]拉雅于2024[自]年4月12日递[高]交的招股书显示[祥]：2021年至[号]2023年，喜[文]马拉雅营收分别[章]为58.6亿元[来]、60.6亿元[自]和61.6亿元[高]，同比增速从4[祥]3.7%骤降至[号]3.49%，2[文]023年进一步[章]放缓至1.69[来]%。与之对应的[自]，2021年、[高]2022年，其[祥]经调整净亏损分[号]别为7.18亿[文]元、2.96亿[章]元，2023年[来]才实现盈利。
喜马拉雅202[自]3年扭亏为盈，[高]主要原因得益于[祥]降本。彼时招股[号]书显示，喜马拉[文]雅的销售及营销[章]开支从2021[来]年的26.3亿[自]元下降至202[高]2年的21.1[祥]亿元，2023[号]年进一步削减至[文]20.7亿元，[章]两年内累计减少[来]5.6亿元。与[自]之对应的是，这[高]一开支占总收入[祥]的比例也经历了[号]显著下降，由2[文]021年的44[章].9%下降至2[来]023年的33[自].6%。
除了依靠控制费[高]用，喜马拉雅还[祥]在收缩人员规模[号]。数据显示，截[文]至2021年1[章]2月31日，喜[来]马拉雅全职雇员[自]数为4342名[高]，至2022年[祥]底减少至288[号]3名，2023[文]年底雇员数进一[章]步减少至263[来]7名。若以20[自]21年底雇员数[高]为基准，喜马拉[祥]雅2年内裁员人[号]数超1705人[文]，裁员比例高达[章]39.3%。招[来]股书显示，因雇[自]员福利开支减少[高]，喜马拉雅行政[祥]开支由2021[号]年的14.14[文]亿元大幅下降至[章]2023年的4[来].68亿元。
喜马拉雅面临的[自]挑战不仅在于自[高]身造血能力不足[祥]，更在于行业竞[号]争格局的急剧变[文]化。近年来，长[章]音频赛道市场早[来]已从“一超多强[自]”演变为群雄逐[高]鹿的局面。互联[祥]网分析师丁道师[号]在接受《国际金[文]融报》记者采访[章]时称，声音经济[来]的本质是一场用[自]户碎片时间的争[高]夺战，蜻蜓FM[祥]、荔枝等音频内[号]容平台持续加码[文]，字节跳动旗下[章]的番茄畅听凭借[来]免费模式快速崛[自]起，“更重要的[高]是，短视频平台[祥]如抖音、快手凭[号]借算法优势和用[文]户黏性，正在重[章]塑用户的音频消[来]费习惯，喜马拉[自]雅的市场空间正[高]被不断蚕食。”[祥]
在丁道师看来，[号]通过与腾讯音乐[文]合并，喜马拉雅[章]不仅能通过资本[来]整合缓解资金压[自]力，更可依托腾[高]讯生态的流量矩[祥]阵与技术储备，[号]系统性提升商业[文]化运营效能。
腾讯音乐欲打造[章]“声音帝国版图[来]”
此次交易对腾讯[自]音乐同样具有重[高]要战略意义，高[祥]达200亿元的[号]收购金额不仅刷[文]新了近两年国内[章]音频行业并购交[来]易纪录，更相当[自]于腾讯音乐20[高]24年284亿[祥]元总营收的70[号]%，足见其加码[文]音频赛道的决心[章]。
腾讯音乐对音频[来]市场的战略布局[自]可追溯至202[高]0年。彼时，在[祥]流媒体音乐市场[号]渐趋饱和之际，[文]腾讯音乐敏锐捕[章]捉到长音频的蓝[来]海机遇，于当年[自]4月正式发布长[高]音频战略，并推[祥]出“酷我畅听”[号]这一战略级产品[文]，这也标志着腾[章]讯音乐开始构建[来]“音乐+音频”[自]的双轮驱动模式[高]。
按照腾讯音乐的[祥]规划，长音频领[号]域是未来持续发[文]力的战略领域。[章]除酷我音乐外，[来]腾讯音乐旗下Q[自]Q音乐和酷狗音[高]乐也不断深化长[祥]音频布局，如在[号]酷狗音乐搭建酷[文]狗电台、在QQ[章]音乐上线播客专[来]区。
除了内部资源整[自]合，为加码长音[高]频业务，外部并[祥]购扩张也是腾讯[号]音乐的重要举措[文]之一。2021[章]年1月，腾讯音[来]乐与深圳市懒人[自]在线科技有限公[高]司（以下简称“[祥]懒人听书”）达[号]成协议，将从阅[文]文集团、懒人听[章]书团队以及其他[来]投资者等股东处[自]收购懒人听书1[高]00%股权，交[祥]易金额为27亿[号]元。
懒人听书成立于[文]2012年，是[章]一个为用户全方[来]位提供有声书、[自]相声评书、播客[高]以及其他电台节[祥]目的音频平台，[号]与喜马拉雅、蜻[文]蜓FM、企鹅F[章]M等成为有声书[来]市场的头部产品[自]，旗下拥有包括[高]《红色家书》《[祥]大江大河》《白[号]鹿原》《庆余年[文]》《斗罗大陆》[章]等在内的现象级[来]经典IP有声作[自]品，盈利模式包[高]括单点付费、会[祥]员付费以及广告[号]等。被收购前，[文]懒人听书为行业[章]第二梯队玩家。[来]值得一提的是，[自]在被腾讯音乐收[高]购后不久，懒人[祥]听书便与酷我畅[号]听合并，被升级[文]为全新品牌“懒[章]人畅听”。
在最新财报的业[来]绩会上，腾讯音[自]乐高层表示，长[高]音频内容已成为[祥]腾讯音乐超级会[号]员（SVIP）[文]计划的重要增长[章]引擎，在提升用[来]户黏性和续费率[自]方面成效显著，[高]“在长音频领域[祥]，公司专注于听[号]书、网络文学以[文]及儿童相关内容[章]，这些内容不仅[来]能够扩大用户规[自]模，还能与现有[高]音乐订阅用户形[祥]成互补关系。”[号]
显然，收购喜马[文]拉雅这步棋，称[章]得上腾讯音乐构[来]建音频生态版图[自]的重要战略拼图[高]。但这场资本联[祥]姻的真正考验，[号]在于双方如何深[文]度融入，形成生[章]态闭环——毕竟[来]音频赛道早已是[自]烽火四起的红海[高]，从播客战场的[祥]版权拉锯，到有[号]声书领域的IP[文]争夺，再到泛*[章]*音频的场景渗[来]透，资本或许只[自]是叩开大门的入[高]场券。
记者 马云飞
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